2025年末，东南亚鞋履产业链呈现“扩产”与“维权”并行的复杂态势：刚被Coats集团收购的高端鞋垫制造商OrthoLite在越南北部投产新厂，加码供应链本地化；而印度尼西亚中爪哇鞋厂工人则通过街头示威，为2026年最低工资标准发起维权行动，两大事件折射出全球鞋类产业在成本控制、供应链韧性与劳资关系间的平衡挑战。
OrthoLite越南建厂，打造区域供应枢纽
据行业披露，10月被全球鞋材巨头Coats集团以7.7亿美元收购的OrthoLite，近期在越南北部宁平省正式启用新工厂。该工厂由MichaelHsu领衔管理，定位为“技术驱动型制造基地”，核心承载OrthoLite“全流程本地化”战略，通过整合生产、研发与配送环节，缩短对亚洲区域品牌客户的交货周期，同时增强供应链抗风险能力。作为开孔泡沫技术的全球领导者，OrthoLite此次布局并非孤立行动——其母公司Coats集团此前曾表示，收购OrthoLite旨在打造鞋类零部件领域的“超级二级供应商”，而越南工厂的投产将进一步强化双方在高性能鞋材领域的协同优势。
新工厂采用垂直整合模式，配备先进数字监控系统，在保障全球统一质量标准的同时，实现生产流程的透明化管理与环保减排目标。OrthoLite负责人Hsu强调，越南北部的区位优势显著，既能对接耐克、阿迪达斯等品牌在越南的核心代工基地（此类品牌超35%产能集中于越南），也能辐射中国、日韩等亚洲主要消费市场，“通过区域化生产网络，我们能更灵活地响应客户对高性能舒适解决方案的需求”。值得注意的是，这一布局与当前东南亚制造业趋势高度契合——面对全球关税政策波动与供应链重构压力，佩蒂股份、匠心家居等企业均在越南加码产能，以应对海外市场增量需求。
中爪哇工人维权，聚焦2026年最低工资谈判
就在OrthoLite加速东南亚布局的同时，印尼鞋厂劳资矛盾浮出水面。12月8日清晨，中爪哇仁榜地区某鞋厂约50名工人在工会SPN组织下，前往省会三宝垄的省长办公室集会示威，核心诉求直指2026年最低工资标准制定。据当地媒体RadioR2B报道，工人代表提出三项关键诉求：一是要求省政府尽快出台省最低工资（UMP）与行业最低工资（UMSP）标准，指责相关政策“严重滞后”；二是主张新年度最低工资涨幅应维持在8.5%至10%区间，为劳资谈判设定合理基准；三是要求将工资定价权归还地方，由县市层级的劳资政三方委员会协商决定，禁止省级政府擅自修改已达成共识的薪资方案。
此次抗议的背后有明确历史诱因：2024年底仁榜县已形成2025年行业最低工资方案，但因行政效率低下未能落地，导致工人至今仍按普通最低工资标准领取薪酬。值得关注的是，本次行动获得企业官方许可，工人以“出勤”身份参与示威，当日薪资照常发放，显示劳资双方仍保留协商空间。事实上，东南亚劳工维权近年来呈现区域联动趋势，柬埔寨、孟加拉国等国工运团体通过经验共享，多次成功推动薪资提升，这也让跨国鞋企在成本控制与劳工权益保障间面临更大压力。
行业观察：供应链重构下的多重挑战
两大事件的同步发生，揭示了全球鞋履产业在东南亚布局的深层矛盾。一方面，关税政策变动与供应链分散化需求，推动企业加速区域产能布局——美国近期对越南加征的高额关税，已促使宝成等头部代工厂重新评估产能分布，而OrthoLite的本地化生产正是应对此类风险的重要举措；另一方面，随着东南亚工运意识觉醒与生活成本上升，劳工对薪资待遇的诉求日益强烈，印尼此前修订的《就业法》曾因涉及劳工权益调整引发广泛争议，此次最低工资谈判再度凸显劳资博弈的复杂性。
对于耐克、阿迪达斯等终端品牌而言，这意味着供应链管理将面临双重考验：既要通过本地化生产降低关税与物流成本，又需应对劳动力成本上升带来的压力。业内分析指出，未来鞋类企业需在三方面寻求平衡：一是优化产能布局，通过技术升级与自动化生产降低人力依赖；二是建立更透明的劳资沟通机制，提前化解薪资争议；三是强化供应链协同，如OrthoLite与品牌代工厂的近距离合作，可通过效率提升对冲成本上涨影响。
新闻文章目前，OrthoLite越南工厂已进入试生产阶段，其产能释放节奏与客户合作情况备受关注；而印尼中爪哇省政府尚未对工人诉求作出明确回应，全中爪哇地区的劳工团体计划进一步联合施压。全球鞋履产业在东南亚的布局调整，正处于供应链韧性构建与劳资关系重塑的关键节点，后续动态将持续影响行业格局。
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